代理記賬公司注冊需要什么條件

代理記賬行業(yè)現(xiàn)狀與前景分析

造成的代理記賬行業(yè)的現(xiàn)狀如下：代理記賬行業(yè)的公司多，惡意競爭激烈；會計(jì)代理人員職業(yè)素質(zhì)低，水平參差不齊，有的從業(yè)人員甚至沒有會計(jì)從業(yè)資格證；涉及的業(yè)務(wù)范圍廣而雜；黑代理充斥代理市場。

廣闊的市場前景 據(jù)悉，自2014年雙創(chuàng)新概念提出以來，數(shù)據(jù)顯示我國每分鐘有8家公司誕生，創(chuàng)業(yè)失敗率也達(dá)到80%。即便如此，幸存的公司仍然是一個(gè)巨大的規(guī)模。

代理記賬的前景 隨看扶持小微企業(yè)相關(guān)政策的出臺，代理記賬業(yè)務(wù)將引來更多發(fā)展機(jī)遇。

。行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品服務(wù)現(xiàn)狀及前景 （1）目前代理企業(yè)數(shù)量增長已趨于平緩。（2）行業(yè)發(fā)展思路也已從規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量的提升。代理記賬產(chǎn)品及服務(wù)的種類正在不斷拓展和創(chuàng)新。

代理記賬公司拉業(yè)務(wù)的方法有哪些

電話銷售 這是當(dāng)前代理記賬公司的主流銷售方式。他們購買一些公開的企業(yè)黃頁和公司目錄，然后一個(gè)接一個(gè)地打電話。但是，這種范圍廣泛的低收入業(yè)務(wù)模型效率不是很高。

其他客戶拓展的方法還很多，如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)競價(jià)排名、媒體廣告等。具體可以在人才網(wǎng)、供求網(wǎng)、知名的報(bào)紙上發(fā)布一些廣告，擴(kuò)大影響力，還要多印制名片，到人才市場、工商局等部門去發(fā)放，讓有財(cái)務(wù)服務(wù)需求的公司早日了解到你。

下面介紹幾種代理記賬公司尋找客源的方式：網(wǎng)站推廣引流郵件營銷電話營銷熟人介紹在維系好老客戶的基礎(chǔ)上，通過老客戶介紹新客戶，用這種方法獲取的客戶比較穩(wěn)定，不容易流失。

做SEO。這個(gè)是成本比較低的一種方法，但是也是有一定的門檻的，得找專業(yè)的人做優(yōu)化。在愛算賬平臺免費(fèi)注冊，發(fā)布公司服務(wù)信息。

個(gè)體戶如何進(jìn)行代理記賬?

第一，注意選擇專業(yè)代理記賬公司。當(dāng)前，代理記賬機(jī)構(gòu)為委托客戶提供記賬報(bào)稅務(wù)，是需要具備相關(guān)經(jīng)營資質(zhì)和營業(yè)許可的。

（1）雙方對接票據(jù)和憑證；（2）代理記賬會計(jì)為個(gè)體戶進(jìn)行做賬（如若存在問題，會與個(gè)體戶經(jīng)營者溝通）；（3）代理記賬會計(jì)為個(gè)體戶進(jìn)行納稅申報(bào)；（4）對個(gè)體戶進(jìn)行回訪，返還給個(gè)體戶經(jīng)營者財(cái)務(wù)、稅務(wù)資料等。

了解雙方會計(jì)資料交接是否規(guī)范。會計(jì)資料是個(gè)體戶進(jìn)行賬務(wù)處理的基礎(chǔ)材料。代理記賬單位在接受個(gè)體戶的會計(jì)原始憑證及資料時(shí)，需有規(guī)范的交接手續(xù)，如果沒有辦理交接手續(xù)，那么發(fā)現(xiàn)票據(jù)遺失或毀損時(shí)就無法查找。

智能會計(jì)中心的建設(shè)路徑

確定戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求：確定需要建立財(cái)務(wù)共享中心的原因和目標(biāo)，以及中心應(yīng)該涵蓋哪些業(yè)務(wù)范圍，這些都需要在業(yè)務(wù)決策者的指導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)：為財(cái)務(wù)共享中心設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確各職位的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各項(xiàng)工作，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的安全和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保向企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部客戶提供財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，它同時(shí)汲取了分權(quán)和集權(quán)的優(yōu)勢，摒除各自的弊端，使財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)的財(cái)務(wù)集成芯片，日常業(yè)務(wù)集中處理，總體職能向廣闊和縱深發(fā)展，讓財(cái)務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價(jià)值增值。

財(cái)務(wù)共享中心是需要通過全局架構(gòu)去設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營的。它存在的意義不僅僅是滿足于日常財(cái)務(wù)工作的需求，更是形成多個(gè)板塊構(gòu)成的架構(gòu)體系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心內(nèi)容：戰(zhàn)略定位：涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和職能等。