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內(nèi)部審計(jì)工作流程步驟詳解

集團(tuán)法審部通過對集團(tuán)的經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)地分析風(fēng)險(xiǎn)來制定年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃表，經(jīng)批準(zhǔn)后逐項(xiàng)實(shí)施。由集團(tuán)總經(jīng)理或董事會下達(dá)的計(jì)劃外專項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。由被審計(jì)者提出審計(jì)要求，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)。

法律分析：內(nèi)部審計(jì)工作流程一般包括：審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、后續(xù)審計(jì)和成果運(yùn)用等五個(gè)階段和內(nèi)容。法律依據(jù)：《中華人民共和國審計(jì)法》第二條：國家實(shí)行審計(jì)監(jiān)督制度。國務(wù)院和縣級以上地方人民政府設(shè)立審計(jì)機(jī)關(guān)。

內(nèi)部審計(jì)五大流程包括審前準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、后續(xù)審計(jì)和成果運(yùn)用。審計(jì)方法不僅僅是取證方法，而且是一個(gè)完整的體系。

內(nèi)部審計(jì)的七個(gè)流程如下：審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)，立項(xiàng)是指確定具體的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目；授權(quán)，是對已立項(xiàng)的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施前授權(quán)。審計(jì)準(zhǔn)備，確定內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)后開始審計(jì)準(zhǔn)備工作，制訂審計(jì)計(jì)劃。

內(nèi)部審計(jì)工作流程1 編制審計(jì)計(jì)劃：內(nèi)審部應(yīng)編制詳盡的年度審計(jì)計(jì)劃，并分解到季度、月度。審計(jì)計(jì)劃基于充分的調(diào)查活動并確定風(fēng)險(xiǎn)地圖后進(jìn)行編制，審計(jì)計(jì)劃應(yīng)側(cè)重于對高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、業(yè)務(wù)、部門等開展審計(jì)。

內(nèi)部控制審計(jì)的具體流程是：計(jì)劃審計(jì)工作、實(shí)施審計(jì)工作、評價(jià)控制缺陷、完成審計(jì)工作4個(gè)內(nèi)容。內(nèi)部控制審計(jì)的程序： (一)計(jì)劃審計(jì)工作注冊會計(jì)師需恰當(dāng)?shù)赜?jì)劃內(nèi)部控制審計(jì)工作，配備具有專業(yè)勝任能力的項(xiàng)目組，并對助理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩綄?dǎo)。

內(nèi)審的一般順序

1、法律分析：內(nèi)審步驟：1公司根據(jù)內(nèi)審時(shí)機(jī)，提出內(nèi)審建議，管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。2建立審核小組。根據(jù)內(nèi)審活動目的、范圍、部門、過程及內(nèi)審日程安排，審核組長提出審核組名單，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后建立審核小組。3編制審核計(jì)劃。

2、法律分析：內(nèi)部審計(jì)工作流程一般包括：審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、后續(xù)審計(jì)和成果運(yùn)用等五個(gè)階段和內(nèi)容。法律依據(jù)：《中華人民共和國審計(jì)法》第二條：國家實(shí)行審計(jì)監(jiān)督制度。國務(wù)院和縣級以上地方人民政府設(shè)立審計(jì)機(jī)關(guān)。

3、建立審核小組根據(jù)內(nèi)審活動目的、范圍、部門、過程及內(nèi)審日程安排，審核組長提出審核組名單，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后建立審核小組。

4、審計(jì)小組一般都需要到被審計(jì)單位現(xiàn)場開展內(nèi)審項(xiàng)目。審計(jì)小組將與被審計(jì)單位代表人進(jìn)行充分的訪談，運(yùn)用各項(xiàng)審計(jì)方法對審計(jì)對象進(jìn)行現(xiàn)場評估、測試、檢查、驗(yàn)算等。審計(jì)小組需要編制審計(jì)工作底稿記錄各項(xiàng)審計(jì)過程與審計(jì)結(jié)果。

5、內(nèi)部審計(jì)工作流程如下：(1) 依據(jù)上級部署和本單位具體情況，擬訂審計(jì)工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，制訂審計(jì)方案，進(jìn)行審計(jì)工作。(2) 對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，可隨時(shí)向有關(guān)單位和人員提出改進(jìn)意見。

內(nèi)部審計(jì)的流程應(yīng)該是怎樣的

1、內(nèi)部審計(jì)工作流程1 編制審計(jì)計(jì)劃：內(nèi)審部應(yīng)編制詳盡的年度審計(jì)計(jì)劃，并分解到季度、月度。審計(jì)計(jì)劃基于充分的調(diào)查活動并確定風(fēng)險(xiǎn)地圖后進(jìn)行編制，審計(jì)計(jì)劃應(yīng)側(cè)重于對高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、業(yè)務(wù)、部門等開展審計(jì)。

2、內(nèi)部審計(jì)的七個(gè)流程確定審計(jì)的目標(biāo)；了解內(nèi)部控制制度，并予以描述；內(nèi)部控制制度的初步評價(jià)；符合性測試及符合性測試結(jié)果的評價(jià)；實(shí)質(zhì)性測試；實(shí)質(zhì)性測試結(jié)果的評價(jià)；撰寫審計(jì)報(bào)告。

3、內(nèi)部審計(jì)工作流程如下：(1) 依據(jù)上級部署和本單位具體情況，擬訂審計(jì)工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，制訂審計(jì)方案，進(jìn)行審計(jì)工作。(2) 對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，可隨時(shí)向有關(guān)單位和人員提出改進(jìn)意見。

內(nèi)部審計(jì)的七個(gè)流程是什么?

1、審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)，立項(xiàng)是指確定具體的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目；授權(quán)，是對已立項(xiàng)的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施前授權(quán)。審計(jì)準(zhǔn)備，確定內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)后開始審計(jì)準(zhǔn)備工作，制訂審計(jì)計(jì)劃。初步調(diào)查，開設(shè)審計(jì)座談、實(shí)地考察等調(diào)查工作。

2、確定審計(jì)的目標(biāo)；了解內(nèi)部控制制度，并予以描述；內(nèi)部控制制度的初步評價(jià)；符合性測試；符合性測試結(jié)果的評價(jià)；實(shí)質(zhì)性測試；實(shí)質(zhì)性測試結(jié)果的評價(jià)并撰寫審計(jì)報(bào)告。

3、內(nèi)審的一般步驟有準(zhǔn)備階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、問題識別和整改階段、內(nèi)審報(bào)告和跟蹤階段、結(jié)束和復(fù)審階段。準(zhǔn)備階段：確定內(nèi)審的目標(biāo)和范圍，制定內(nèi)審計(jì)劃。選派內(nèi)審員，確定內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。

4、下面是我為大家?guī)淼膬?nèi)部審計(jì)工作流程步驟詳解的知識，歡迎閱讀。審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán) (一)審計(jì)立項(xiàng) 審計(jì)立項(xiàng)是指確定具體的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目，即審計(jì)對象。

內(nèi)部審計(jì)五大流程與方法

內(nèi)審的5個(gè)步驟如下：建立審核小組根據(jù)內(nèi)審活動目的、范圍、部門、過程及內(nèi)審日程安排，審核組長提出審核組名單，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后建立審核小組。

內(nèi)審的一般步驟有準(zhǔn)備階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、問題識別和整改階段、內(nèi)審報(bào)告和跟蹤階段、結(jié)束和復(fù)審階段。準(zhǔn)備階段：確定內(nèi)審的目標(biāo)和范圍，制定內(nèi)審計(jì)劃。選派內(nèi)審員，確定內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。

下面是我為大家?guī)淼膬?nèi)部審計(jì)工作流程步驟詳解的知識，歡迎閱讀。審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán) (一)審計(jì)立項(xiàng) 審計(jì)立項(xiàng)是指確定具體的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目，即審計(jì)對象。