企業(yè)成本控制存在的問題及對策

如何進(jìn)行成本管控

1、具體說，就是要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)，建立責(zé)任成本中心，按成本責(zé)任的歸屬進(jìn)行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門、各單位和具體執(zhí)行人。責(zé)任成本控制主要包括下列內(nèi)容：(1)建立責(zé)任中心。

2、成本控制的方法 (一)目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就著手努力，運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行功能成本分析，達(dá)到不斷降低成本，增強(qiáng)競爭能力的一種成本管理方法。

3、人工成本：需要對部門的崗位進(jìn)行分析，對崗位人員進(jìn)行科學(xué)定編，保證每一個(gè)員工的工作量都達(dá)到飽滿，合理控制人工成本。

4、成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。

5、標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。

6、確定成本對象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對象，那么會計(jì)系統(tǒng)將對該分部進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。

成本控制有哪些措施?

1、銷售領(lǐng)域控制。控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對降低成本。降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。

2、材料管理。材料在工程建設(shè)中占比重超過60%，是工程項(xiàng)目成本管理中最重要部分。在工程開工前，把工程材料的種類、價(jià)格分析比較、材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價(jià)值比，可以大大降低運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

3、一是材料費(fèi)用控制措施。材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采購成本。二是人工費(fèi)用控制措施。

4、成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

5、成本控制方法有哪些如下：從成本中占比例高的方面著手 控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。

6、控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。(一)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

如何控制企業(yè)成本及費(fèi)用?

優(yōu)化資源配置：企業(yè)可以通過優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，減少浪費(fèi)，從而降低成本和費(fèi)用。改善生產(chǎn)組織：企業(yè)可以通過改善生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，從而降低成本和費(fèi)用。

完善成本管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)在成本管理時(shí)，應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)工作是基石，是實(shí)施成本控制的“標(biāo)準(zhǔn)”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎(chǔ)； 努力降低企業(yè)運(yùn)營成本。

財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制。提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作；嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支。

如何進(jìn)行成本費(fèi)用管控 篇1 財(cái)務(wù)管理，是預(yù)測分析企業(yè)的經(jīng)營方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本控制、財(cái)務(wù)保證、財(cái)務(wù)改進(jìn)等管理職能的活動，它是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心。

減少浪費(fèi) 浪費(fèi)是導(dǎo)致成本費(fèi)用增加的一個(gè)重要原因。因此，減少浪費(fèi)是控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵之一。無論是個(gè)人還是企業(yè)，都應(yīng)該注重節(jié)約資源、減少浪費(fèi)。對于個(gè)人來說，可以從日常生活的一些細(xì)節(jié)上做起，例如節(jié)約用水。

其次，企業(yè)綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財(cái)務(wù)部門要組織成本習(xí)性的劃分標(biāo)準(zhǔn)和確定成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)如何做好成本控制?

定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。

企業(yè)控制成本費(fèi)用的方法如下：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經(jīng)過多重審核，把控成本。嚴(yán)格把控購買材料的價(jià)格，質(zhì)量與存量。

強(qiáng)化流動資產(chǎn)管理是 公司 成本控制的重要手段 1應(yīng)收賬款控制 應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面。

如何做好成本管控 針對每項(xiàng)成本源，采用科學(xué)合理的控制方法： 人工成本：需要對部門的崗位進(jìn)行分析，對崗位人員進(jìn)行科學(xué)定編，保證每一個(gè)員工的工作量都達(dá)到飽滿，合理控制人工成本。

一：降低企業(yè)購買材料的成本。 采購成本是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中產(chǎn)生的關(guān)鍵費(fèi)用。這就給我們了一個(gè)要在這里節(jié)約成本的思路。

企業(yè)如何做好成本管理 成本管理常用的六種方法有： 基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法 它是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程。