降低成本措施_降低成本措施與途徑的探討論文

怎樣才能最低的控制成本?應(yīng)該采取哪些措施?

1、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。

2、降低制造成本最有力量的方式是提高生產(chǎn)的規(guī)模。例如格蘭仕微波爐的產(chǎn)量從1萬臺(tái)增加到1300萬臺(tái)，它的一臺(tái)普通微波爐的價(jià)格從3000元下降到300元，從中可以推算出，平均規(guī)模每提高約2倍，單臺(tái)微波爐的成本就可能降低超過一倍。

3、從施工管理控制成本 1勞動(dòng)力的管理?，F(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來自人力，那么對(duì)工人進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。

4、企業(yè)控制成本費(fèi)用的方法如下：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，在能使利潤(rùn)最大化的前提下合理測(cè)定最低成本，經(jīng)過多重審核，把控成本。嚴(yán)格把控購(gòu)買材料的價(jià)格，質(zhì)量與存量。

5、(3)改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制力度，著重對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制，使企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，快速實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先市場(chǎng)戰(zhàn)略。加強(qiáng)人力資源管理人是企業(yè)管理中最活躍也是變數(shù)最大的因素。

降低成本的有效措施

1、培訓(xùn)和提高員工的生產(chǎn)和管理技能，增產(chǎn)的同時(shí)減少不良品和報(bào)廢。裁減臃員，一人可多職。管控采購(gòu)成本，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督。物料消耗也要審計(jì)和控制。做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防損毀。

2、六個(gè)降低成本的方法分別為：價(jià)值分析法/價(jià)值工程法、供應(yīng)商早期介入法、價(jià)格與成本分析法、標(biāo)準(zhǔn)化法、集中招標(biāo)法、議價(jià)直降法。

3、堅(jiān)持勤算賬、算細(xì)賬的工作方法，要求企業(yè)內(nèi)部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

4、降低成本的30個(gè)有效措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。

5、通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、精簡(jiǎn)工序和流程、采用新技術(shù)和設(shè)備、控制項(xiàng)目成本、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)協(xié)作與溝通、鼓勵(lì)創(chuàng)新與改進(jìn)等七大方法，可以有效地降低建筑項(xiàng)目的成本。

6、降低生產(chǎn)成本的途徑：建立全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部成本控制管理的一種方法，全面預(yù)算管理體系也是幫助現(xiàn)代企業(yè)在成本管理上成熟與發(fā)展的有效系統(tǒng)。

怎樣降低成本提高效率?

規(guī)模效益降成本 采取銷售規(guī)模和銷售利潤(rùn)適度平衡的原則，對(duì)于部分銷售訂單達(dá)到合理的利潤(rùn)時(shí)，即可接單生產(chǎn)，以保證規(guī)模產(chǎn)生效益的實(shí)現(xiàn)。

鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn)：?jiǎn)T工應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷尋求提高工作效率的方法和途徑。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，可以降低成本，提高工作效率。

，提高效率： （1）靈活上下班制度，公司對(duì)職工的勞動(dòng)只考核其成果，不規(guī)定具體時(shí)間，只要在所要求的期間內(nèi)按質(zhì)量完成工作任務(wù)就照付薪金，并按工作質(zhì)量發(fā)放獎(jiǎng)金。

企業(yè)降低成本，提高效率不外乎從人力，物力，財(cái)力上提供管理效率，降低成本：人才儲(chǔ)備：不管企業(yè)大小，剛起步還是久經(jīng)商場(chǎng)，老板或者執(zhí)行總裁考慮的是質(zhì)量。

降低成本提高效率的方案：優(yōu)化人力資源成本，評(píng)估每一個(gè)崗位的工作職責(zé)，合理配置資源。

怎樣才能降低生產(chǎn)成本

1、降低成本的方法有以下幾種： 優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)所需的時(shí)間和資源，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低。 減少浪費(fèi)：通過減少浪費(fèi)，例如減少?gòu)U料、減少能源消耗等方式，實(shí)現(xiàn)成本的降低。

2、改善經(jīng)營(yíng)管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備利用率。減少固定資產(chǎn)的消耗，節(jié)約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。推行定額管理，降低制造費(fèi)用。加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。

3、全面質(zhì)量管理是提高質(zhì)量降低成本的有效工具。它通過提高生產(chǎn)技術(shù)、改造產(chǎn)品設(shè)計(jì)、減少流程浪費(fèi)來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低廢品率和返修的費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品成本。