管理會(huì)計(jì)遵循哪些基本原則

單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)遵循哪些原則

及時(shí)性原則：指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理對(duì)決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時(shí)進(jìn)行決策；另一方面是指及時(shí)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中更強(qiáng)調(diào)信息處理的真實(shí)，管理會(huì)計(jì)中更強(qiáng)調(diào)決策與控制的及時(shí)。

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原則主要有：成本效益原則；穩(wěn)健性原則；客觀性原則；相關(guān)性原則；可靠性原則；定性與定量相結(jié)合原則；重要性原則；綜合性原則；反饋性原則。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。融合性原則。管理會(huì)計(jì)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。

（一）成本效益原則 指管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)決策過(guò)程中所決策項(xiàng)目取得的效益應(yīng)大于該項(xiàng)目所發(fā)生的成本，即此決策項(xiàng)目必須為決策主體帶來(lái)凈效益。

管理會(huì)計(jì)的基本原則

成本原則：管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準(zhǔn)確的成本信息。效益原則：管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的效益分析，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的效益進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策。

．效益性原則。該原則包括兩層涵義。第一，是指信息質(zhì)量應(yīng)有助于管理會(huì)計(jì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二，是指堅(jiān)持成本—效益原則。3．決策有用性原則。決策有用性是指管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上必須符合相關(guān)性和可信性的要求。

管理會(huì)計(jì)四大基本原則分別是“提供相關(guān)的信息”、“通過(guò)溝通提供有影響力的建議”、“分析對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響”、“履行受托責(zé)任并增強(qiáng)企業(yè)信任”。

管理會(huì)計(jì)四個(gè)原則

1、管理會(huì)計(jì)原則包括成本原則、效益原則、預(yù)算原則、分析原則、績(jī)效評(píng)價(jià)原則、決策原則等。成本原則：管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準(zhǔn)確的成本信息。

2、管理會(huì)計(jì)四大基本原則分別是“提供相關(guān)的信息”、“通過(guò)溝通提供有影響力的建議”、“分析對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響”、“履行受托責(zé)任并增強(qiáng)企業(yè)信任”。

3、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。融合性原則。管理會(huì)計(jì)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。

4、管理會(huì)計(jì)的四個(gè)原則如下：成本效益原則：此決策項(xiàng)目必須為決策主體帶來(lái)凈效益。穩(wěn)健性原則：合理預(yù)計(jì)費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低費(fèi)用和化解風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高決策主體的決策能力。

5、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原則主要有：成本效益原則；穩(wěn)健性原則；客觀性原則；相關(guān)性原則；可靠性原則；定性與定量相結(jié)合原則；重要性原則；綜合性原則；反饋性原則。