預(yù)算控制的主要環(huán)節(jié)

企業(yè)預(yù)算管理步驟包括什么?

預(yù)算管理的流程步驟是指預(yù)算編制管理的過(guò)程，預(yù)算管理的流程步驟一般包括：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃。合理配置資源，執(zhí)行預(yù)算。對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析。使用實(shí)際數(shù)與預(yù)算相對(duì)比的報(bào)告作評(píng)價(jià)。

你好，全面預(yù)算管理流程：總預(yù)算內(nèi)容，首先，經(jīng)營(yíng)預(yù)算是圍繞企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的，是企業(yè)總體預(yù)算的核心。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算反映了企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況。

明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織制定預(yù)算目標(biāo)、編制方法和程序 劃分到最小的核算單位和預(yù)算單位，必要的要?jiǎng)澐值綅徫?，明確責(zé)任單位，明確細(xì)分目標(biāo)。

請(qǐng)問(wèn)預(yù)算控制的過(guò)程包括哪些?

第一步——擬定標(biāo)準(zhǔn)。由于預(yù)算是以數(shù)量化的方式來(lái)表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身就具有可考核性，因而有利于根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定工作成效；控制過(guò)程的第二步——找出偏差，并采取糾正措施；控制過(guò)程的第三步——消除偏差。

預(yù)算控制的主要環(huán)節(jié)包括：編制、執(zhí)行、考核。

單位應(yīng)當(dāng)將年度預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為季度和月度預(yù)算，通過(guò)分期預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算控制一般需要經(jīng)過(guò)如下程序：(一) 了解過(guò)去預(yù)算執(zhí)行的情況和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。(二) 制定企業(yè)總預(yù)算。(三) 分解總預(yù)算，由各部門(mén)、基層單位作本單位的預(yù)算。

預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括以下步驟：下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制三種類(lèi)型。

什么是預(yù)算控制?預(yù)算控制的程序包括那些具體步驟?

1、預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括以下步驟：下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制三種類(lèi)型。

2、建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)包括建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制的組織系統(tǒng)和資訊系統(tǒng)，建立考核制度和獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)預(yù)算控制組織系統(tǒng)是財(cái)務(wù)預(yù)算控制的組織保證，包括專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、人員的配置、崗位責(zé)任的確立以及責(zé)任中心、利潤(rùn)中心與投資中心的建立。

3、剛性預(yù)算 ，指在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有變動(dòng)余地或者變動(dòng)余地很小的預(yù)算。一般來(lái)說(shuō)，剛性預(yù)算控制性強(qiáng)，但對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性差且不利于發(fā)揮執(zhí)行者的積極性。

4、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算控制一般需要經(jīng)過(guò)如下程序：(一) 了解過(guò)去預(yù)算執(zhí)行的情況和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。(二) 制定企業(yè)總預(yù)算。(三) 分解總預(yù)算，由各部門(mén)、基層單位作本單位的預(yù)算。

預(yù)算執(zhí)行具體包括哪些步驟

1、預(yù)算的過(guò)程主要分為：了解工程狀況，進(jìn)行工程量的計(jì)算，然后根據(jù)工程內(nèi)容進(jìn)行組價(jià)，最后進(jìn)行核查。

2、預(yù)算編制、上報(bào)、審核、批準(zhǔn)等各個(gè)流程，由最低一級(jí)預(yù)算責(zé)任單位編制本單位預(yù)算，逐級(jí)上報(bào)審核、匯總、平衡，直至總部。公司匯總的總預(yù)算報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

3、一個(gè)完整的政府預(yù)算過(guò)程包括（預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、政府決算）。

4、企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一般是按以下步驟來(lái)進(jìn)行：（1）在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，由預(yù)算委員會(huì)擬定企業(yè)預(yù)算總方針。（2）組織各業(yè)務(wù)部門(mén)按具體目標(biāo)要求編制本部門(mén)預(yù)算草案。

5、預(yù)算管理的流程步驟是指預(yù)算編制管理的過(guò)程，預(yù)算管理的流程步驟一般包括：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃。合理配置資源，執(zhí)行預(yù)算。對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析。使用實(shí)際數(shù)與預(yù)算相對(duì)比的報(bào)告作評(píng)價(jià)。

6、扣緊年度預(yù)算：年度預(yù)算是經(jīng)過(guò)大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內(nèi)容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊年度預(yù)算來(lái)編制月度收支預(yù)算，可以防止月度預(yù)算過(guò)偏或者遺漏。