會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新點(diǎn)及亮點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)如何創(chuàng)新

1、企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來影響，促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現(xiàn)其過程控制。

2、所以，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用作業(yè)成本法等成熟的手段，幫助市場(chǎng)營(yíng)銷部門鎖定更加有利可圖的客戶。公司需要在客戶忠誠(chéng)度和股東價(jià)值最大化之間找到平衡點(diǎn)，這正是管理會(huì)計(jì)的用武之地。

3、與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

4、管理會(huì)計(jì)就是通過將管理會(huì)計(jì)的工具方法、知識(shí)理念嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。

5、其次是專業(yè)主干課程：以管理學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等課程為專業(yè)必修課，拓寬學(xué)生的學(xué)科視野，打下扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。

6、做好本職工作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

一）制定會(huì)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo) 在學(xué)生專業(yè)能力方面。

會(huì)計(jì)專業(yè)在大創(chuàng)項(xiàng)目中的主要工作是對(duì)項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)督。會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生要根據(jù)項(xiàng)目策劃，調(diào)研和實(shí)施情況，編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，包括項(xiàng)目開支預(yù)測(cè)和資金需求預(yù)估，以及向校內(nèi)或外部機(jī)構(gòu)提交資金申報(bào)書等。

幾年后，小王公司越做越大，作為董事長(zhǎng)，他要每個(gè)月末看到由財(cái)務(wù)部遞交上來的會(huì)計(jì)報(bào)表（月報(bào)），每個(gè)季末看季度會(huì)計(jì)報(bào)表（季報(bào)），半年過后看半年報(bào)，年末看全年的年度會(huì)計(jì)報(bào)表（年報(bào)）。

會(huì)計(jì)工作如何創(chuàng)新

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有了服務(wù)意識(shí)，有了服務(wù)行為，沒有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。

會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新。首先，會(huì)計(jì)工作應(yīng)樹立增值的觀念。將增值作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的，定期編制增值表，反映企業(yè)增值的情況及其在企業(yè)內(nèi)外各受益主體之間的分配情況；其次，樹立全新的資產(chǎn)觀念。

公司需要在客戶忠誠(chéng)度和股東價(jià)值最大化之間找到平衡點(diǎn)，這正是管理會(huì)計(jì)的用武之地。

新世紀(jì)的到來，客觀上要求管理會(huì)計(jì)人員必須樹立以下新觀念： （一）市場(chǎng)觀念。在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。

注重工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo)，有方向。其次，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

會(huì)計(jì)創(chuàng)新的會(huì)計(jì)創(chuàng)新的途徑

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有了服務(wù)意識(shí)，有了服務(wù)行為，沒有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。

2、另一方面，從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會(huì)計(jì)可以包含以下成本管理內(nèi)容：（1）通過適度的投資規(guī)模來降低成本。（2）通過市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低成本。

3、第二，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作的基本途徑。一是構(gòu)建穩(wěn)定長(zhǎng)效的工作思路，打牢會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的根基。

4、會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新：在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，不斷有新的會(huì)計(jì)理論和方法出現(xiàn)，如環(huán)境會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等，這些理論注重對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算和披露，更好地滿足了利益相關(guān)者的信息需求。