寶鋼管理會(huì)計(jì)_寶鋼集團(tuán)管理會(huì)計(jì)案例分析

如何在平衡中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)核算的作用

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)核算之間的平衡，首先要做好“人力平衡”。常金平強(qiáng)調(diào)，管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)需要全員參與。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員，還包括企業(yè)的其他相關(guān)利益者。

三是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，對(duì)那些躺在父母身上“高消費(fèi)”的現(xiàn)象視而不見，懂得只有自己通過正當(dāng)勞動(dòng)得來的享受才有意義，保持一種高層次的平衡心理。 待人寬容。

按照有關(guān)規(guī)定做好資源配置結(jié)果的會(huì)計(jì)核算和管理工作，正確提供會(huì)計(jì)信息。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算功能，提供資源配置方案的決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析很寶鋼集團(tuán)落實(shí)管理會(huì)計(jì)之間有什么關(guān)系?

管理會(huì)計(jì)就是提供財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析來改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，讓企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和幫助。

財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理的關(guān)系具體如下：財(cái)務(wù)管理依賴于財(cái)務(wù)分析，資金是任何一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展過程中必不可少的基礎(chǔ)資源，資金的分配、運(yùn)轉(zhuǎn)、利用關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。

所以財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系是相輔相成的，管理會(huì)計(jì)的分析，依賴于會(huì)計(jì)報(bào)表分析，但又不完全依存于會(huì)計(jì)報(bào)表，還需與業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合，做到業(yè)財(cái)融合。

兩者的主要指標(biāo)相互滲透 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性資金、成本、利潤等有關(guān)指標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長、短期決策分析的重要依據(jù)；而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。

哪些企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)CMA體系

認(rèn)可企業(yè)多cma美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師受到多數(shù)大型企業(yè)的認(rèn)可，比如中國銀行、強(qiáng)生、中國農(nóng)發(fā)行、平安集團(tuán)、雀巢、聯(lián)想、用友等一流企業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)招聘中，往往將“CMA持證者”作為優(yōu)先錄用條件。

在兵裝集團(tuán)、移動(dòng)聯(lián)通電信、平安集團(tuán)，都在紛紛踐行管理會(huì)計(jì)體系。這也從一個(gè)方面反映出在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是非常廣泛的。

企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)都明確顯示CMA優(yōu)先，比如阿里巴巴、華瑞怡寶、施耐德電氣（中國）有限公司、星巴克中國等等。與時(shí)俱進(jìn)的課程體系CMA是一個(gè)不斷發(fā)展和擴(kuò)大的知識(shí)體系。

CPA側(cè)重的是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，而CMA側(cè)重的是管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，是未來會(huì)計(jì)行業(yè)的趨勢，培養(yǎng)的是企業(yè)的“軍師”型人才。

轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)思維，規(guī)劃職場人生 CMA認(rèn)證注重推動(dòng)公司整體業(yè)績發(fā)展，CMA內(nèi)容包括商業(yè)預(yù)測與規(guī)劃、戰(zhàn)略決策與支持、風(fēng)險(xiǎn)控制和管理、業(yè)績?cè)u(píng)估，你如果取得CMA認(rèn)證，對(duì)你的會(huì)計(jì)職業(yè)生涯是一次巨大的提升。

CMA是唯一被中國政府官方引入并認(rèn)可的國際管理會(huì)計(jì)認(rèn)證，同時(shí)得到財(cái)政部、國資委認(rèn)可并大力推行。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)動(dòng)了誰的奶酪

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展為管理會(huì)計(jì)，不是動(dòng)了誰的奶酪，而是時(shí)代發(fā)展帶給財(cái)務(wù)人員的必然選擇和要求。思科系統(tǒng)中國網(wǎng)絡(luò)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉敬東表示“作為一名注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA，管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系在日常工作中被經(jīng)常用到。

對(duì)比起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容偏向于涉及企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，包括一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行參與決策和建議，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)、提高業(yè)績，這些內(nèi)容都是機(jī)器人無法取代的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的基本工作，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的分支，在會(huì)計(jì)體系中也逐漸有了更加顯著的作用。

余總認(rèn)為，主要層次體系，原則上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面，財(cái)務(wù)報(bào)表就一套，就一個(gè)層次，非常簡單。

管理會(huì)計(jì)是國際潮流發(fā)展的一種趨勢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)的職能的發(fā)展需要，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從之前的核算為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頌橹?，真正讓?cái)務(wù)人員成為企業(yè)的核心管理層。

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例有哪些?

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中有許多種應(yīng)用，比如對(duì)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的成本預(yù)測、決策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企業(yè)作為背景，探討一下該企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)方法所進(jìn)行的成本核算。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 通常認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)不僅運(yùn)用信息，而且也提供信息。管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)管理當(dāng)局的決策、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)更具有可靠性與相關(guān)性。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括哪幾項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各管理層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需的管理信息。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用 （一）成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用有什么作用

管理會(huì)計(jì)的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn)，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。規(guī)劃 與控制相互聯(lián)系，不能分割。且在企業(yè)內(nèi)部各管理層次上的工作重點(diǎn)有所不同。

管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

為了將課堂知識(shí)與實(shí)踐有效結(jié)合起來，加深對(duì)理論知識(shí)的理解。管理會(huì)計(jì)是為其他管理服務(wù)的，包括企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等。

它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。（二）管理會(huì)計(jì)的主要作用 1．成本性態(tài)分析。

代的管理會(huì)計(jì)工作：全面提供管理信息促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高管理會(huì)計(jì)能夠提供適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息，其中既包括經(jīng)加工、改造后的財(cái)務(wù)凱簡信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息。