會(huì)計(jì)流程再造 簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)流程

財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)是什么

1、財(cái)務(wù)流程再造要堅(jiān)持以人為本傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工將企業(yè)管理劃分為一個(gè)個(gè)職能部門，員工被限制在某個(gè)部門的職能范圍內(nèi)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo) （1）重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，健全財(cái)務(wù)管理體制，建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，建立健全科學(xué)投資決策體系，提高投資效率。

3、改善財(cái)務(wù)職能：財(cái)務(wù)管理再造將財(cái)務(wù)職能作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行模塊整合，使財(cái)務(wù)職能得以優(yōu)化，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制：資本是企業(yè)的血液，也是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。

4、財(cái)務(wù)流程的再造可以幫助企業(yè)達(dá)到會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整、會(huì)計(jì)核算規(guī)范有序、會(huì)計(jì)監(jiān)督及時(shí)有效、會(huì)計(jì)信息資源共享、有效支持經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)，對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

簡(jiǎn)述為建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而進(jìn)行的財(cái)務(wù)流程再造

1、流程優(yōu)化：對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸，通過流程再造提高流程效率和質(zhì)量。服務(wù)創(chuàng)新：根據(jù)客戶需求，開發(fā)新的財(cái)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品和解決方案。以滿足客戶不斷變化的需求。

2、一般來說，可以先建立主要流程的總體運(yùn)行過程，然后對(duì)其中的每項(xiàng)活動(dòng)、每種業(yè)務(wù)情況進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)部門、崗位的業(yè)務(wù)過程，建立相對(duì)獨(dú)立的子流程以及為其服務(wù)的輔助流程。

3、明確共享服務(wù)界面。梳理財(cái)務(wù)工作，確定共享范圍，將各核算主體的日常報(bào)銷、審核、會(huì)計(jì)處理、報(bào)表編制等適合采用共享方式進(jìn)行處理的基礎(chǔ)工作職能剝離出來，集中至共享中心統(tǒng)一處理。

4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，通常會(huì)涉及到五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、流程再造、系統(tǒng)搭建和運(yùn)營(yíng)管理。

5、流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，包括會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理等。通過對(duì)這些流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性，降低管理成本。

財(cái)務(wù)流程再造的理論

1、企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)流程再造企業(yè)再造理論是20世紀(jì)后20年最重要的管理理論創(chuàng)新之一，意指通過企業(yè)各種業(yè)務(wù)重組的方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，最終達(dá)到提高效率的目的。

2、財(cái)務(wù)流程再造的原則包括：戰(zhàn)略原則，即從戰(zhàn)略的高度理解和實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造。

3、確定目標(biāo)：首先，企業(yè)需要明確建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)，這可能包括提高財(cái)務(wù)管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高服務(wù)質(zhì)量等。 分析現(xiàn)狀：企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面的分析，了解其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及可能存在的問題和挑戰(zhàn)。

4、財(cái)務(wù)流程再造是對(duì)財(cái)務(wù)管理過程和財(cái)務(wù)決策體制進(jìn)行重塑，以提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的手段。財(cái)務(wù)流程再造在企業(yè)再造中具有十分重要的地位，而企業(yè)再造理論是通過各種業(yè)務(wù)重組的方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，最終達(dá)到提高效率的目的。

5、財(cái)務(wù)流程再造是在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)或重新設(shè)計(jì)以獲得績(jī)效重大改善的活動(dòng)；業(yè)務(wù)流程再造是一項(xiàng)重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略性的系統(tǒng)性工程。

財(cái)務(wù)流程再造的原則是什么

財(cái)務(wù)流程再造的原則包括：戰(zhàn)略原則，即從戰(zhàn)略的高度理解和實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造。

組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以產(chǎn)出為中心，而不是以任務(wù)為中心。這條原則是說應(yīng)該由一個(gè)人或一個(gè)小組來完成流程中的所有步驟。圍繞目標(biāo)或產(chǎn)出而不是單個(gè)任務(wù)來設(shè)計(jì)人員的工作。（2）將信息處理工作納入產(chǎn)生這些信息的實(shí)際工作中去。

流程再造的原則是以流程為中心，重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、增強(qiáng)靈活性并適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。流程再造是一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性思考和重新設(shè)計(jì)的方法，旨在顯著提高企業(yè)的績(jī)效。

流程再造要獲得成功必須具備一個(gè)條件：領(lǐng)導(dǎo)層真正富有遠(yuǎn)見。除非領(lǐng)導(dǎo)層支持該工作，并能經(jīng)受住企業(yè)內(nèi)的冷嘲熱諷，否則人們不會(huì)認(rèn)真對(duì)待流程再造。

流程再造的原則是如下：流程再造是一種企業(yè)活動(dòng)，內(nèi)容液沒為從根本重新而徹底地去分析與設(shè)計(jì)企業(yè)程序，并管理相關(guān)的企業(yè)變革，以追求績(jī)效，并使企業(yè)達(dá)到戲劇性的成長(zhǎng)。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造的內(nèi)容是什么

1、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造的內(nèi)容包括流程分析、流程優(yōu)化、流程重構(gòu)三個(gè)階段。

2、財(cái)務(wù)流程再造是一種對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面、深入的分析和評(píng)估，然后根據(jù)新的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、優(yōu)化和整合的過程。

3、財(cái)務(wù)流程再造是在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)或重新設(shè)計(jì)以獲得績(jī)效重大改善的活動(dòng)；業(yè)務(wù)流程再造是一項(xiàng)重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略性的系統(tǒng)性工程。

4、觀念再造：這一步驟涉及到重新審視和調(diào)整組織成員的觀念、價(jià)值觀和思維方式，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程。這包括改變組織文化、推動(dòng)變革意識(shí)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作等。

5、也就是將原本集中于一家企業(yè)的物流與資金流通過組織分立分散到兩家或更多的企業(yè)單元。