戰(zhàn)略會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是什么

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)包括哪些內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包括的內(nèi)容如下：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息。

是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)收集與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的各種信息，信息來源也較為多樣，并結(jié)合多種信息分析方法對(duì)信息進(jìn)行處理；體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究的內(nèi)容包括：企業(yè)環(huán)境分析、戰(zhàn)略管理成本分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、價(jià)值鏈分析、綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)解讀

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，也是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。

主要有市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選定、價(jià)值鏈、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。 市場(chǎng)定位分析 市場(chǎng)定位是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，其不同之處在于：（一）、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征 （1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要特征之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重收集競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息，如價(jià)格、成本、規(guī)模，以及能夠決定市場(chǎng)份額等相關(guān)信息。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征是什么

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。

2、外向性；長期性；全面性；及時(shí)性；相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征有：著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來發(fā)展方向，并以最終整體利益目標(biāo)作為戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)；屬于外向型的信息系統(tǒng)。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征 （1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要特征之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重收集競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息，如價(jià)格、成本、規(guī)模，以及能夠決定市場(chǎng)份額等相關(guān)信息。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法有哪些

1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法：產(chǎn)品生命周期法。產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品從最初投放市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命過程。這一過程可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品投放期、增長期、成熟期和衰退期。

3、文章從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)結(jié)合的角度就管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行闡述，分析了運(yùn)用市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選定、價(jià)值鏈、平衡計(jì)分卡四種方法為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策資訊的應(yīng)用方法。

4、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。戰(zhàn)略管理工具方法，既可以單獨(dú)應(yīng)用，也可以綜合應(yīng)用。