管理會(huì)計(jì)理論，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)

管理會(huì)計(jì)理論包括哪些

管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是基于使用價(jià)值的價(jià)值管理。

管理會(huì)計(jì)基本理論是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ)，包括管理會(huì)計(jì)的定義、特點(diǎn)、原則和目標(biāo)等。在此基礎(chǔ)上，可以形成一套完整的管理會(huì)計(jì)概念框架，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)方法是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

組織論：從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)管理組織進(jìn)行研究的理論。如會(huì)計(jì)工作管理體制，會(huì)計(jì)制度管理體制，會(huì)計(jì)人員管理體制在企業(yè)組織中的地位和作用等等。預(yù)測(cè)論：管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，抉策的前提在預(yù)測(cè)。

管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有哪些方面管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有：預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。預(yù)測(cè)分析、決策分析合稱為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；全面預(yù)算和成本控制合稱為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。

管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)，全稱為成本管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理及提高經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，可以直接參與決策控制過程。

管理會(huì)計(jì)的基本理論是什么?

管理會(huì)計(jì)的基本理論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是基于使用價(jià)值的價(jià)值管理。

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。

組織論：從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)管理組織進(jìn)行研究的理論。如會(huì)計(jì)工作管理體制，會(huì)計(jì)制度管理體制，會(huì)計(jì)人員管理體制在企業(yè)組織中的地位和作用等等。預(yù)測(cè)論：管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，抉策的前提在預(yù)測(cè)。

預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。評(píng)價(jià)責(zé)任會(huì)計(jì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不僅僅是上述三種內(nèi)容，必將隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的拓展而拓展。①管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。

問題一：會(huì)計(jì)的基本理論是什么？ 30分 會(huì)計(jì)的基本理論是指會(huì)計(jì)環(huán)境、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)職能等。

何謂管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和基本原則?它們分別包括哪些內(nèi)容?

1、下面是會(huì)計(jì)的基本假設(shè)包含會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量。會(huì)計(jì)主體，是指企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)，計(jì)量和報(bào)告的空間范圍。會(huì)計(jì)工作中通常所講的資產(chǎn)，負(fù)債的確認(rèn)，收入的實(shí)現(xiàn)，費(fèi)用的發(fā)生等，都是針對(duì)特定會(huì)計(jì)主體而言的。

2、管理會(huì)計(jì)原則包括成本原則、效益原則、預(yù)算原則、分析原則、績(jī)效評(píng)價(jià)原則、決策原則等。成本原則：管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，以便為企業(yè)管理和決策提供準(zhǔn)確的成本信息。

3、會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)。是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的空間范圍和活動(dòng)立場(chǎng)所作的限定。持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。持續(xù)運(yùn)作假設(shè)是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行基本方式的規(guī)定。企業(yè)各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)將無限期的延續(xù)下去。

什么是管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)職責(zé)：準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行交易處理、負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效管理、管理流程的倡導(dǎo)者、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持更佳決策、通過預(yù)算和預(yù)測(cè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃、管理流動(dòng)資金和分析融資替代方案、評(píng)估資本投資和企業(yè)并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和實(shí)施內(nèi)部控制。

管理會(huì)計(jì)的概念、特征和職能?

管理會(huì)計(jì)的特征是： 管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的資訊系統(tǒng)。 管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)的特征及職能：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

３）基本職能不同　管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

二）管理_計(jì)的特征 （1）服務(wù)性。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)。（2）多層次性。

管理會(huì)計(jì)的基本理論

1、組織論：從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)管理組織進(jìn)行研究的理論。如會(huì)計(jì)工作管理體制，會(huì)計(jì)制度管理體制，會(huì)計(jì)人員管理體制在企業(yè)組織中的地位和作用等等。預(yù)測(cè)論：管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，抉策的前提在預(yù)測(cè)。

2、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。評(píng)價(jià)責(zé)任會(huì)計(jì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不僅僅是上述三種內(nèi)容，必將隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的拓展而拓展。①管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。

3、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。

4、管理會(huì)計(jì)基本理論是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ)，包括管理會(huì)計(jì)的定義、特點(diǎn)、原則和目標(biāo)等。在此基礎(chǔ)上，可以形成一套完整的管理會(huì)計(jì)概念框架，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)方法是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

5、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和基本原則介紹如下：會(huì)計(jì)基本假設(shè) 會(huì)計(jì)主體 會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的空間范圍就是會(huì)計(jì)主體。簡(jiǎn)單來說，一家企業(yè)如果能夠設(shè)置會(huì)計(jì)人員，就可以稱其為會(huì)計(jì)主體。