管理會計企業(yè)案例分析 管理會計企業(yè)案例分析題及答案

管理會計的案例分析求解答~

1、芭蕾公司的利潤分析案例猶他城市芭蕾公司位于鹽湖城的州立戲劇院。該劇院是組成鹽湖城的“兩百年藝術(shù)中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五種芭蕾舞劇。

2、限于篇幅，部分案例內(nèi)容未必能反映案例單位管理會計實踐的全貌。

3、變動成本：025+0.975+125*20%+1*20%=825元每雙，獲利：5-825=675元每雙，所以應(yīng)該接受訂貨。

4、在分析其利潤下降原因時，認(rèn)為甲制藥廠生產(chǎn)能力沒有充分利用是工資和制造費用等固定費用未能得到充分?jǐn)備N所致。這種結(jié)論是不正確的。由于銷售成本采用后進(jìn)先出法，本年度利潤下降的原因主要是單位變動成本增加。

求大神解答一下這個管理會計的案例分析題,需要比較詳細(xì)的過程,急急急...

如果選擇 方案（3），會 下降利潤 136 000元。

管理會計題目，急求。詳細(xì)的過程，麻煩了。 某公司生產(chǎn)一種用于飛機(jī)上的部件A，已知公司每年的固定成本總額為400萬元，單位變動成本為2000元，單價為3000元，在上年中，公司賣出5000個部件。

芭蕾公司的利潤分析案例猶他城市芭蕾公司位于鹽湖城的州立戲劇院。該劇院是組成鹽湖城的“兩百年藝術(shù)中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五種芭蕾舞劇。

管理會計案例分析(論文資料)|美的管理會計案例分析論文

管理會計的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)容管理，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時，對管理會計系統(tǒng)功能的要求就有所不同。

這些企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建管理會計體系的探索和實踐中大多以全面預(yù)算管理作為管理會計體系的重要組成部分，把加強(qiáng)全面預(yù)算管理作為推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的出發(fā)點。

基于管理會計的基本特點，管理會計工具也非常繁多，2010年A Ahmed發(fā)表的“Thirty Seven Tools of Management Accounting”中列舉了37種管理會計工具，諸如平衡計分卡、彈性預(yù)算、本量利分析、六標(biāo)準(zhǔn)差、作業(yè)成本法等[ 1 ]。

管理會計是會計的一個分支，目的是為了提高單位經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)人員采用財務(wù)部門提交的各類數(shù)據(jù)，匯編、整理、再加工，幫助單位管理決策部門規(guī)劃控制日常經(jīng)營活動，加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營方式，以保證單位能夠不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。 （1）解析過去：管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。

需要說明的是，文章按管理會計工具方法進(jìn)行分類匯編，濃縮了案例單位開展管理會計的主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅，部分案例內(nèi)容未必能反映案例單位管理會計實踐的全貌。

管理會計案例分析求解。。。急

戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是從宏觀層次、全局和長遠(yuǎn)的角度，研究企事業(yè)單位在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的關(guān)系，通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)對單位的人、財、物等資源的充分利用，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

芭蕾公司的利潤分析案例猶他城市芭蕾公司位于鹽湖城的州立戲劇院。該劇院是組成鹽湖城的“兩百年藝術(shù)中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五種芭蕾舞劇。

Simmonds將戰(zhàn)略管理會計定義為“對關(guān)于企業(yè)及其競爭者管理會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和分析，用來建立和控制企業(yè)戰(zhàn)略”。

廠長的意見不正確 生產(chǎn)科長：變動成本：025+0.975+125*20%+1*20%=825元每雙，獲利：5-825=675元每雙，所以應(yīng)該接受訂貨。

管理會計案例分析（論文資料） 我國管理會計及運用現(xiàn)狀的思考 管理會計可以說是企業(yè)管理的一個組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術(shù)來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務(wù)。

管理會計工具及應(yīng)用案例論文

基于管理會計的基本特點，管理會計工具也非常繁多，2010年A Ahmed發(fā)表的“Thirty Seven Tools of Management Accounting”中列舉了37種管理會計工具，諸如平衡計分卡、彈性預(yù)算、本量利分析、六標(biāo)準(zhǔn)差、作業(yè)成本法等[ 1 ]。

分析和處理企業(yè)財務(wù)信息等管理活動，作為企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的一部分，管理會計在整合財務(wù)信息、組織管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。

這些特質(zhì)使得全面預(yù)算管理將其他管理會計的（如戰(zhàn)略管理、成本管理、存貨管理、績效評價等）融合聯(lián)系在一起，將管理會計的各個方面融會貫通，其作用是其他管理會計工具難以替代的。

管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，對企業(yè)能夠發(fā)揮著積極的作用，倘若企業(yè)未能將管理會計應(yīng)用作為企業(yè)生存和發(fā)展的長期戰(zhàn)略，過于追求短期經(jīng)濟(jì)利益，則不利于管理會計積極作用的充分發(fā)揮，使得企業(yè)出現(xiàn)較多的內(nèi)部環(huán)境問題隱患，對企業(yè)發(fā)展不利。

以下是我為大家收集的煤炭企業(yè)中管理會計的應(yīng)用論文，僅供參考，大家一起來看看吧。 摘要： 目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我國煤炭資源企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大環(huán)境下求發(fā)展、求轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。

求一份關(guān)于成本管理會計的案例分析

1、我們銷售了10 000個閥門，總成本為3 318000元，平均單位成本為3380元。而有些競爭對手的單位成本只有175元。不用會計我也知道今年的經(jīng)營結(jié)果糟透了。

2、A B C數(shù)量 1140 756 984價格（$） 35 25 15每場出售比例（%）Nutcraker 100 100 100其他 100 80 75要求：計算每個芭蕾舞劇補(bǔ)償自身直接固定成本的表演場次。計算該公司實現(xiàn)盈虧平衡時每個芭蕾舞劇的表演場次。

3、之前我看到一個案例，講的就是一個汽配店的老板在金融危機(jī)中獲知做汽車電腦主板銷售的廠家為了減少庫存而做的一個促銷活動。

4、案例問題 邊際貢獻(xiàn)分析：為AVS編制一份全公司的邊際貢獻(xiàn)收益表，包括每類費用。并且計算出每瓶葡萄酒加權(quán)平均收入和加權(quán)平均營業(yè)利潤（注：不要按葡萄酒的種類分解變動成本和固定成本）。