管理會(huì)計(jì)案例，管理會(huì)計(jì)案例與解析

管理會(huì)計(jì)的案例分析求解答~

1、芭蕾公司的利潤(rùn)分析案例猶他城市芭蕾公司位于鹽湖城的州立戲劇院。該劇院是組成鹽湖城的“兩百年藝術(shù)中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五種芭蕾舞劇。

2、限于篇幅，部分案例內(nèi)容未必能反映案例單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的全貌。

3、變動(dòng)成本：025+0.975+125*20%+1*20%=825元每雙，獲利：5-825=675元每雙，所以應(yīng)該接受訂貨。

求一份關(guān)于成本管理會(huì)計(jì)的案例分析

我們銷售了10 000個(gè)閥門，總成本為3 318000元，平均單位成本為3380元。而有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位成本只有175元。不用會(huì)計(jì)我也知道今年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果糟透了。

A B C數(shù)量 1140 756 984價(jià)格（$） 35 25 15每場(chǎng)出售比例（%）Nutcraker 100 100 100其他 100 80 75要求：計(jì)算每個(gè)芭蕾舞劇補(bǔ)償自身直接固定成本的表演場(chǎng)次。計(jì)算該公司實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)每個(gè)芭蕾舞劇的表演場(chǎng)次。

之前我看到一個(gè)案例，講的就是一個(gè)汽配店的老板在金融危機(jī)中獲知做汽車電腦主板銷售的廠家為了減少庫(kù)存而做的一個(gè)促銷活動(dòng)。

案例問(wèn)題 邊際貢獻(xiàn)分析：為AVS編制一份全公司的邊際貢獻(xiàn)收益表，包括每類費(fèi)用。并且計(jì)算出每瓶葡萄酒加權(quán)平均收入和加權(quán)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（注：不要按葡萄酒的種類分解變動(dòng)成本和固定成本）。

【例題】本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造費(fèi)用1424元，實(shí)際工時(shí)890小時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元/小時(shí)。

求大神解答一下這個(gè)管理會(huì)計(jì)的案例分析題,需要比較詳細(xì)的過(guò)程,急急急...

如果選擇 方案（3），會(huì) 下降利潤(rùn) 136 000元。

管理會(huì)計(jì)題目，急求。詳細(xì)的過(guò)程，麻煩了。 某公司生產(chǎn)一種用于飛機(jī)上的部件A，已知公司每年的固定成本總額為400萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2000元，單價(jià)為3000元，在上年中，公司賣出5000個(gè)部件。

芭蕾公司的利潤(rùn)分析案例猶他城市芭蕾公司位于鹽湖城的州立戲劇院。該劇院是組成鹽湖城的“兩百年藝術(shù)中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五種芭蕾舞劇。

甲安全邊際額=10000*8-22500=57500元，乙甲安全邊際額=12*10000-33750=86250元。

限于篇幅，部分案例內(nèi)容未必能反映案例單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的全貌。

管理會(huì)計(jì)題目，麻煩解答一下，真真的急！ 10 資料：K企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，單價(jià)為250元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為160元/臺(tái)，固定成本為15萬(wàn)元。2007年實(shí)現(xiàn)銷售量4000臺(tái)，獲得利潤(rùn)總額20萬(wàn)元。

管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用案例

方法的計(jì)量模型 商業(yè)銀行本量利法是商業(yè)銀行應(yīng)用各種管理會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)，該分析法廣泛應(yīng)用于商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)決策分析以及資金、貸款、成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和控制分析。

某商業(yè)銀行實(shí)施責(zé)任成本制度，明確全行的責(zé)任中心定位后，利用管理會(huì)計(jì)可采取較為科學(xué)合理而現(xiàn)實(shí)可行的分?jǐn)偡椒?，完成各類成本在部門、產(chǎn)品和客戶群等成本對(duì)象上的歸集和分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面管理。

目前許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用仍停留在單一工具、分而治之的狀態(tài)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用導(dǎo)入大多缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，缺乏細(xì)化可分解的有效量化指標(biāo)做引導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)向管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的高成本、低效率。

筆者在實(shí)際工作中創(chuàng)造了VTS（價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程）綜合分析方法，可供管理會(huì)計(jì)人員、工程技術(shù)人員應(yīng)用。

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)決策制定的重要工具。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還致力于提供對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的深入理解，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)案例分析論文

A公司首先將項(xiàng)目投資的整個(gè)過(guò)程劃分為投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次分析各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)職責(zé)，由不同部門、單位予以實(shí)施，鼓勵(lì)采用“定量定性相結(jié)合，定量為主”的決策方式；最后形成較為完整的管理會(huì)計(jì)核心工具的應(yīng)用體系。

這些企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的探索和實(shí)踐中大多以全面預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，把加強(qiáng)全面預(yù)算管理作為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，目的是為了提高單位經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)人員采用財(cái)務(wù)部門提交的各類數(shù)據(jù)，匯編、整理、再加工，幫助單位管理決策部門規(guī)劃控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式，以保證單位能夠不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

限于篇幅，部分案例內(nèi)容未必能反映案例單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的全貌。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用論文 管理會(huì)計(jì)的涵義 管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的一門會(huì)計(jì)科學(xué)分支，又可稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映過(guò)去的功能拓展到控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的功能。

【急求答案】管理會(huì)計(jì)本量利案例分析-芭蕾公司的利潤(rùn)分析案例

1、A B C數(shù)量 1140 756 984價(jià)格（$） 35 25 15每場(chǎng)出售比例（%）Nutcraker 100 100 100其他 100 80 75要求：計(jì)算每個(gè)芭蕾舞劇補(bǔ)償自身直接固定成本的表演場(chǎng)次。計(jì)算該公司實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)每個(gè)芭蕾舞劇的表演場(chǎng)次。

2、CMA知識(shí)點(diǎn)之本/量/利分析的假設(shè)CVP分析有以下基本假設(shè)，如下所示：（1）線性。在相關(guān)范圍內(nèi)，收入與成本函數(shù)是線性的。（2）確定性。

3、本量利分析它著重研究銷售數(shù)量、價(jià)格、成本和利潤(rùn)之間的數(shù)量關(guān)系，它所提供的原理、方法在管理會(huì)計(jì)中有著廣泛的用途，同時(shí)它又是企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的重要工具。