會(huì)計(jì)的績(jī)效_會(huì)計(jì)的績(jī)效考核表

財(cái)務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)人員基本技能的考核，作為財(cái)務(wù)人員，必須具備財(cái)務(wù)方面過(guò)硬的技能。 財(cái)務(wù)工作差錯(cuò)率的考核，財(cái)務(wù)是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。

2、考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）： 指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、財(cái)務(wù)績(jī)效考核的意義與作用財(cái)務(wù)績(jī)效考核的意義是能夠全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。其作用是能夠提高組織管理效率，激發(fā)員工潛在工作的能力，對(duì)工作更加有激情。

4、基本內(nèi)容有：按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，填制記賬憑證。按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿；會(huì)計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿。按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表保管工作。

私企會(huì)計(jì)年底有績(jī)效獎(jiǎng)嗎

具體得看公司要看你是做什么職務(wù)，如果是公司的小會(huì)計(jì)，月工資一般在2000元左右，很少有獎(jiǎng)金，如果是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人那么年薪會(huì)比較可觀，再加上年終考核優(yōu)秀，根據(jù)公司制度一般不管是私企還是國(guó)企，都可以有獎(jiǎng)金。

不論私企還是國(guó)企，會(huì)計(jì)都可以有獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的多少這都不確定的，主要看公司的經(jīng)營(yíng)、效益及個(gè)人的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)金可以有月獎(jiǎng)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)等，只要公司愿意，獎(jiǎng)金可以比工資高。

這個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)有績(jī)效。通過(guò)查詢餐飲業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金及提成管理制度，會(huì)計(jì)屬于行政管理范圍內(nèi)的工作，其本身不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不存在績(jī)效，無(wú)法對(duì)這項(xiàng)目進(jìn)行考核。餐飲行業(yè)會(huì)計(jì)工資為基本工資，福利包括：五險(xiǎn)一金、雙休、年終獎(jiǎng)等。

有的。財(cái)務(wù)助理是有績(jī)效工資的，工資的構(gòu)成就是工資加績(jī)效，績(jī)效就是是否完成任務(wù)。財(cái)務(wù)助理往往做著基礎(chǔ)的工作，包括審核財(cái)務(wù)單據(jù)，整理檔案，管理發(fā)票，協(xié)助做預(yù)算分析等。

會(huì)計(jì)工資沒(méi)有最低只有更低，是同公司各部門最低的，而且沒(méi)有績(jī)效，沒(méi)有提成 專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)，相對(duì)穩(wěn)定而已，女性適合這種崗位啦，一般都行政班，可以兼顧家庭。

年終獎(jiǎng)是單位等根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)雇員全年工作業(yè)績(jī)的綜合考核情況、下一年度發(fā)展規(guī)劃，向雇員發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。其中也包括年終加薪、年終雙薪、實(shí)行年薪制和 績(jī)效工資 辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績(jī)效工資。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的薪酬和績(jī)效如何設(shè)計(jì)?(附案例)

有些企業(yè)要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)是因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)往薪酬體系設(shè)計(jì)得不科學(xué)，造成現(xiàn)有的人員感到不公平，員工覺(jué)得自己付出與得到的不對(duì)等，那么薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)是為平衡員工利益分配，達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人心。

目標(biāo)值為xx%，每降低xx%，扣減績(jī)效工資的xxx%。 （二）采購(gòu)管理 采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率：xx。目標(biāo)值為xx%，每降低xx%，扣減績(jī)效工資的xx%。 采購(gòu)物資質(zhì)量合格率：xx。

財(cái)務(wù)管理能力 會(huì)計(jì)崗位的核心職責(zé)是財(cái)務(wù)管理，因此績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該重點(diǎn)考慮員工的財(cái)務(wù)管理能力。可以考慮設(shè)置如下指標(biāo)：財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性、成本控制能力、預(yù)算管理能力、稅務(wù)管理能力等。

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立崗位等級(jí)工資制 基于工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)工作，明確各等級(jí)崗位的崗位系數(shù)，建立崗位等級(jí)工資制，其薪酬結(jié)構(gòu)如下：工資總額=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利+津貼。