會(huì)計(jì)成本分析怎么做

會(huì)計(jì)中如何進(jìn)行產(chǎn)品成本分析

1、直接材料成本率分析 ①原材料成本/總成本，這個(gè)比率越高，說(shuō)明企業(yè)機(jī)械化程度較高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比較低，可以考慮提高人工效率，增加機(jī)械化。

2、正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異；找出產(chǎn)生差異的原因；正確對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。

3、分析產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)成本 手中擁有一筆資金，到底投什么項(xiàng)目，不僅要看項(xiàng)目的前景與自身的熟練程度，更重要的是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)與市場(chǎng)推廣等方面的成本做一個(gè)分析預(yù)測(cè)，以便判斷是否應(yīng)該進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域。

成本會(huì)計(jì):成本差異分析問題和定額成本法問題

1、成本差異是產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異稱為不利差異，通常用字母A來(lái)表示；實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異稱為有利差異，通常用字母F表示。

2、上式差異分析為正數(shù)；凡實(shí)際成本小于定額成本為節(jié)約、有利因素，上式差異分析為負(fù)數(shù)。

3、標(biāo)準(zhǔn)成本法把所分析的各種差異另設(shè)一系列的差異賬戶單獨(dú)歸集，一般只在年終才予以處理，轉(zhuǎn)作當(dāng)期損益。定額成本法下的定額差異要在成本明細(xì)賬中反映，并計(jì)入產(chǎn)成品、在產(chǎn)品成本中。

4、把一定時(shí)期的定額成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，便可以揭示實(shí)際脫離定額的差異，指出生產(chǎn)和成本管理中成績(jī)和存在的問題。以定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，定額成本是計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的基礎(chǔ)。

5、月份終了，再按照一定比例將上述差異分配于發(fā)出存貨的成本中，將已發(fā)出存貨的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。

6、標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法相比較，即有相同之處，也有不同之處。

財(cái)務(wù)中怎樣進(jìn)行成本核算與分析?

核算方法 正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。

計(jì)算方法：以“品種”為對(duì)象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單；成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”；以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用；最后，將記入產(chǎn)品成本明細(xì)賬的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用匯總。

品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對(duì)象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單；成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”；以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用；以“品種”為主要對(duì)象進(jìn)行成本分析。

收集材料單，入庫(kù)單，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)或保管員/倉(cāng)庫(kù)記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。

企業(yè)成本水平分析主要包括三方面內(nèi)容：即企業(yè)總成本水平、各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成本水平、各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中主要單位產(chǎn)品成本的水平。

管理會(huì)計(jì)中成本性態(tài)分析涉及哪些方法?

1、多步驟分析程序 多步驟分析程序又稱分步分析程序，屬于先定性分析后定量分析的程序。

2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法主要包括成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法以及折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。

3、管理會(huì)計(jì)方法包括：邊際分析法；成本性態(tài)分析法；本·量·利分析法；成本─效益分析法；折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。邊際分析法：它是增量分析的一種形式。它涉及的增量是指自變量的微量變化。

分析成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)

1、這是由于資源消耗會(huì)計(jì)不能夠很好地融合傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式，前者是把公司的所有經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行分解，然后再進(jìn)行分析計(jì)算；后者是分析計(jì)算公司各個(gè)部門具體的成本消耗情況。

2、資源消耗會(huì)計(jì) (resource consumption accounting，RCA)是2002年開始在美國(guó)推出的一種新的成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法，它是美國(guó)“作業(yè)成本法”（ABC）與德國(guó)“彈性邊際成本法”（GPK）的有機(jī)融合。這種融合即構(gòu)建RCA。

3、本文就我國(guó)目前采用的制造成本法、西方廣泛采用的作業(yè)成本法，以及成本會(huì)計(jì)的新發(fā)展——資源消耗會(huì)計(jì)的理論與應(yīng)用作一比較和分析。

4、資源消耗會(huì)計(jì)是通過(guò)將彈性邊際成本法的核心即資源的消耗追蹤成本與作業(yè)成本法的核心即資源的分配成本進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而協(xié)助會(huì)計(jì)主體成本管理活動(dòng)的一種會(huì)計(jì)方法。

5、而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。

6、資源消耗會(huì)計(jì)可以清晰反映與資源分配活動(dòng)相關(guān)的動(dòng)態(tài)因素。資源消耗會(huì)計(jì)指將作業(yè)成本法和彈性邊際成本法相結(jié)合并對(duì)企業(yè)的成本內(nèi)容和成本活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是為滿足社會(huì)成本管理需求的一項(xiàng)新型成本會(huì)計(jì)模式。